卫浴行业在中国已经有二十多年的发展史，钱伯但是市场仍然缺乏明确的规划，市场规划的匮乏导致行业现象的乱生。
产业品牌整合上，要低我们的版图已经很完整，不会涉及并购，但智慧家庭这一块，我们一定会启动并购策略。当别人还在卖空气、估思卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。
钱伯对话李华刚：颠覆行业。而海尔智家的并购只有一个理由，要低就是竞争力。海尔智家还有哪些想像空间？2021-06-0817:35:36来源：估思评论：估思0为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。
我们的厨电也类似，钱伯目前厨电的改造升级第一阶段已经圆满收工，正在进入第二阶段。作为全球唯一的场景品牌，要低三翼鸟可以为用户不断迭代和定制衣食住娱行的新居住体验。
在他们看来，估思智能家居的最终目的，是为用户定制美好生活。
我们有自己非常清晰的目标，钱伯且并购标的不限于国内或国际市场。Z世代才是生活真正的主角，要低他们可以将LeaderiCase冰箱拼合或拆分，要低还可以通过永磁吸附工艺随时为空调换装，简单DIY一下就能改变画风，与动漫风的卧室、或是科技感的电竞房相映成趣。
如何答：估思原创产品、估思共创服务、我创生活围绕伙伴型关系这一核心，Leader的解题思路呼之欲出：构建原创适配产品、共创养成服务、我创个性生活的底层价值，为Z世代打造全新的生活方式。钱伯也是一次商业模式的先行探索。
这也预示着Leader进入了全新的发展阶段，要低将应时代、应世代而变，展现新形象、布局新模式、与Z世代共创新生活方式。可以看到，估思对Leader来说，品牌焕新从来都不是自己的独角戏，而是一场Leader与Z世代之间的双向奔赴。
